Mec Show 2025 – Homenagem ao Durval

Foto: DVF.

Na MEC SHOW, durante a celebração dos 30 anos do PDF, tivemos a honra de ver nosso fundador, Durval, ser homenageado por sua trajetória exemplar e pela significativa contribuição ao setor.

Esse reconhecimento é fruto de décadas de trabalho dedicado, visão estratégica e comprometimento, que resultaram na construção de parcerias e duradouras, fundamentais para impulsionar o desenvolvimento e a inovação na indústria.

A homenagem destaca a importância dessa trajetória, reafirmando o compromisso com a excelência, o progresso contínuo e a geração de valor sustentável para todo o ecossistema em que atuamos.

Em nome da DVF, expressamos nossa gratidão a todos que estiveram presentes e participaram deste momento tão marcante para a nossa história. É extremamente gratificante testemunhar o reconhecimento do trabalho realizado por Durval Vieira de Freitas, desenvolvido com dedicação e liderança inspiradora, que permanece como exemplo para as futuras gerações.

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Mec Show 2025 – 30 Anos PDF

Foto: DVF.

30 anos de história, inovação e parcerias de sucesso – PDF

Na MEC SHOW, celebramos 30 anos do PDF, mas também a força das relações que construímos ao longo dessa jornada.

A Premiação dos Investidores 2025 foi um momento especial para reconhecer empresas que, com competência e comprometimento, contribuem para o nosso crescimento e para a entrega de soluções de excelência ao mercado.

Essas três décadas refletem trabalho contínuo, visão estratégica e confiança mútua. A todos que fazem parte dessa história, o nosso sincero agradecimento. O futuro continua sendo construído juntos.

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Projeto +Gestão 2.0 – Encerramento e Certificação – Ipatinga (MG)

Foto: DFV.

Encerramos mais um ciclo com propósito, impacto e gratidão!

O evento de Encerramento e Certificação do Projeto + Gestão 2.0, em Ipatinga/MG, celebrou os resultados de uma jornada construída com dedicação, diálogo e transformação. Foram meses de trabalho intenso voltados à reparação da Bacia do Rio Doce, com foco no fortalecimento da gestão e no desenvolvimento sustentável da região.

Durante o evento, realizamos a entrega dos certificados aos participantes e compartilhamos histórias, aprendizados e conquistas que nos motivam a seguir em frente.

Nosso muito obrigado a todos os envolvidos que contribuíram para fazer desse projeto um exemplo de gestão com impacto real no território.

Seguimos juntos, construindo soluções que deixam legado.

Juntos vamos mais longe!

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Projeto +Gestão 2.0 – Encerramento e Certificação – Mariana (MG)

Foto: DVF.

Mais uma jornada concluída com impacto, colaboração e valorização dos territórios!

Na noite de 14 de julho, o Espaço Elo, em Mariana/MG, recebeu o Evento de Encerramento e Certificação do Projeto +Gestão 2.0. O encontro reuniu representantes de cinco empresas locais, além das equipes da Reparação da Bacia do Rio Doce e da DVF Consultoria, somando 16 participantes ao todo.

Ao longo de meses, essas empresas vivenciaram uma intensa jornada de aprendizado, focada em qualidade, produtividade, responsabilidade social, contabilidade, gestão de pessoas e inovação. O evento foi o momento de celebrar essas transformações.

A programação contou com a entrega simbólica dos certificados, roda de conversas, registros fotográficos e reflexões compartilhadas – um encerramento à altura do envolvimento demonstrado por todos ao longo do projeto.

Mais do que resultados, o que levamos de Mariana são relações fortalecidas e soluções construídas com propósito.

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Projeto +Gestão 2.0 – Encerramento e Certificação – Vitória (ES)

Foto: DVF.

Encerramos mais um ciclo com propósito, impacto e gratidão!

No dia 10 de julho, realizamos em Vitória/ES, no Hotel Sleep Inn, o primeiro Evento de Encerramento e Certificação do Projeto +Gestão 2.0, reunindo empresas dos municípios de Colatina e Linhares.

Ao todo, participaram 26 pessoas, entre representantes das 8 empresas atendidas durante o projeto e membros das equipes da Reparação da Bacia do Rio Doce e da DVF Consultoria.

Durante o encontro, celebramos os resultados construídos ao longo da jornada, com destaque para os avanços em áreas como qualidade, produtividade, SSMA, responsabilidade social, gestão contábil, transformação digital, estratégia, pessoas, finanças e marketing.

A programação contou com a entrega dos certificados, trocas de experiências, depoimentos, agradecimentos e a tradicional foto oficial.

Ao final, todos participaram de um jantar de confraternização, encerrando o evento com leveza, integração e celebração coletiva.

Seguimos firmes no compromisso de construir soluções com impacto real e que deixem legado nos territórios por onde passamos.

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Aulas Inaugurais do Projeto +Gestão 2.0

Imagem divulgação.

Em março, a Reparação da Bacia do Rio Doce, com o suporte técnico da DVF Consultoria, promoveu as Aulas Inaugurais do Projeto +Gestão 2.0.

Em 2024, 65 empresas foram selecionadas para receberem consultorias individualizadas, planos de ação personalizados e o acompanhamento junto da DVF Consultoria, para o desenvolvimento dessas organizações. As ações do Projeto envolveram também workshops técnicos e Encontros de Negócios, abertos às empresas do território de abrangência.

Em 2025, 20 das 62 empresas que realizaram Diagnóstico Final no ano anterior foram convidadas para a fase do Projeto +Gestão 2.0, com o objetivo de promover a integração estratégica e operacional de pilares fundamentais para a excelência, transformando os negócios participantes em organizações de alta performance. Essa etapa busca promover:

✅ Maturidade empresarial, resiliência, inovação e crescimento sustentável;

✅ Desenvolvimento de processos e tecnologia com foco em pessoas e na estratégia;

✅ Alinhamento de pilares estratégicos com controle financeiro sólido, criando vantagens competitivas;

✅ Automações de processos e operações orientadas por métricas financeiras e indicadores de desempenho.

As Aulas Inaugurais têm como objetivo apresentar os conteúdos programáticos do Projeto +Gestão 2.0, gerar integração entre os participantes bem como alinhar sobre as reuniões, cronograma e agenda de eventos.

Os eventos aconteceram em:

🗓️  18 de Março, em Mariana (MG);

🗓️  19 de Março, em Ipatinga (MG);

🗓️  20 de Março, em Colatina (ES);

🗓️  20 de Março, em Linhares (ES);

Em cada um dos eventos contamos com uma fala inspiradora de empresários e parceiros que são referência nas respectivas cidades, a quem estendemos nossos agradecimentos. Eles falaram sobre os impactos positivos da capacitação de gestores e certificação de empresas, valorização do associativismo e do legado do Projeto +Gestão de ciclos anteriores.

Nestes encontros, estiveram presentes:

✅  Marco Martins, da Martins Arquitetura;

✅  Nilton Diniz, da Diniz & Torres Consultoria;

✅  Adauto Lemos, diretor da UNINTER e da ASSEDIC (Associação Empresarial de Colatina e Região);

✅  Luiz Mário, diretor da Norte Recicla e presidente da ADEL (Associação para o Desenvolvimento de Linhares).

Os eventos foram bem avaliados pelos participantes, sendo assertivos e cumprindo o objetivo de apresentar a metodologia do Projeto +Gestão 2.0 e motivar as empresas a superar adversidades.

Agradecemos a presença de todos e ressaltamos nosso compromisso com o desenvolvimento regional.

Juntos vamos mais longe! 🚀

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Indústria de base do ES cresce dentro e fora do Estado

Anita Garibaldi, navio-plataforma da Petrobras, no Estaleiro Jurong, em Aracruz. Crédito: Fernando Madeira.

Faturamento das empresas do segmento superou os R$ 12 bilhões no ano passado, elas empregam 49 mil pessoas no ES. Entre 2021 e 2023, o crescimento fora do Estado foi de 124%.

A indústria de base do Espírito Santo, referência no fornecimento de produtos e serviços para as indústricas de petróleo e gás, energia, siderurgia, mineração e celulose, vem ganhando muito terreno fora do Estado. O faturamento das 158 empresas que compõem o segmento chegou no último ano, a R$ 12,2 bilhões – 59% disse (R$ 7,2 bi) veio de contratos fechados fora do Espírito Santo. Entre 2021 e 2023, a expansão é de 12%.

“As maiores indústrias dos Espírito Santo são dos setores de petróleo e gás, siderurgia, mineração e celulose, aprendemos muito fornecendo para elas e estamos levando a bagagem para fora, o que é ótimo para a a nossa indústria. Antes, dependíamos muito dos investimentos que eram feitos aqui no Espírito Santo, agora, estamos olhando para todo o Brasil, o mercado é maior e os riscos acabam sendo diluídos”, explicou Antônio Falcão, presidente da Câmara de Base e Construção da Federação das Indústrias do Espírito Santo.

Os fornecedores capixabas atuam em um mercado quase trilionário. Nos próximos cinco anos, as compras e os investimentos a serem feitos pelas companhias de petróleo e gás, energia, siderurgia, mineração e celulose em todo o Brasil chegarão a R$ 970 bilhões. Os dados foram levantados pela DVF Consultoria e serão apresentados na Mec Show, feira do setor qe será realizada de 6 a 8 de agosto, no Pavilhão de Carapina.

“São bons números, mas queremos mais. Estamos em contato permanente com os executivos dessas companhias porque é muito importante ter proximidade, conhecer os projetos e entender as demandas. Os dados mostram que precisamos persistir nesse trabalho e investir pesado em eficiência, tecnologia e qualificação de mão de obra”, assinalou Leonardo Cereza, presidente do Sindicato das Indústrias Metalúrgicas e de Material Elétrico do Estado do Espírito Santo (Sindifer).

Publicado originalmente em: https://www.agazeta.com.br/colunas/abdo-filho/industria-de-base-do-es-cresce-dentro-e-principalmente-fora-do-estado-0624

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Aos 65 empresários e empresárias participantes do Projeto +Gestão 2024

Foto: acervo interno.

O início de uma jornada contínua!

É com entusiasmo e determinação que nos encontramos no Projeto +Gestão Turma 2024, em busca do aprimoramento contínuo e desenvolvimento dos nossos negócios.

A iniciativa do projeto é elevar a competitividade por meio da excelência na gestão, adotando ferramentas, processos e procedimentos que impulsionem empresas ao seu desenvolvimento.

Essa jornada teve início em fevereiro deste ano com o diagnóstico que proporcionou o planejamento de ações para aperfeiçoamento da qualidade; produtividade; saúde, segurança e meio ambiente; responsabilidade social e gestão contábil, tributária e trabalhista.

Ao longo dos próximos 6 meses, utilizando o Plano de Ação como um guia, atente-se que: é na execução que reside o verdadeiro diferencial dos negócios que logram sucesso. Com disciplina, determinação e com as pessoas certas, a execução consegue transformar sonhos em realidade!

As empresas participantes contarão com consultorias individuais para apoio na execução das atividades do Plano de Ação, participarão de Encontros de Negócios com grandes empresas compradoras e contarão com acesso à conteúdo técnico a temas transversais dos negócios como sustentabilidade, gestão da qualidade, logística, gestão comercial, marketing, gestão financeira, gestão contábil e tributária e sucessão empresarial.

Em outubro deste ano ocorrerá a avaliação do trabalho. Na sequência, em novembro, as empresas participantes receberão um certificado de participação, bem como um Plano de Ação para 2025. Nesse próximo ano, com a metodologia da gestão por resultados e com a experiência vivenciado por meio do Projeto +Gestão Turma 2024, os empresários e empresárias seguirão na jornada da melhoria contínua contando com a nossa torcida!

O compromisso com a evolução constante se constrói empresas resilientes e competitivas. A dedicação, o trabalho árduo e o foco na excelência molda o futuro de nossas empresas.

Contem com o apoio do time da DVF Consultoria!

Estamos juntos com determinação e coragem numa jornada que começa agora!

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